華西分公司實現(xiàn)數(shù)智化管理全覆蓋
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本網(wǎng)訊 10月16日，華西分公司8個在建項目已全面接入統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)項目管理平臺化、數(shù)字化全覆蓋。該模式的推行顯著提升了現(xiàn)場監(jiān)管效率與響應(yīng)速度，為分公司項目建設(shè)構(gòu)筑起一道智慧化、實時化的安全防線。 目前，平臺已納入涵蓋新能源、輸變電、儲能設(shè)施等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的8個在建項目，標志著分公司在工程管理信息化方面邁出關(guān)鍵一步。各項目施工現(xiàn)場的關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域、主要出入口等重點部位共部署39路高清監(jiān)控攝像頭，在線率穩(wěn)定保持在80%以上，各級管理人員可通過PC端或移動端調(diào)閱實時畫面，調(diào)取項目關(guān)鍵數(shù)據(jù)，有效打破時空限制，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的“零距離”可視化監(jiān)管。分公司將“遠程監(jiān)屏”作為常態(tài)化管理手段，配備多媒體大屏顯示系統(tǒng)，制定平臺管理機制，開展不定時輪巡，重點監(jiān)督作業(yè)安全、文明施工與進度執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)異常或違規(guī)行為后，立即督促整改。同時，分公司對平臺記錄問題定期匯總分析，為后續(xù)安全質(zhì)量管控及專項培訓(xùn)提供依據(jù)。 |
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