華東分公司黨支部開展落實基本培訓機制專題研討
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本網訊? 為深入貫徹落實公司2026年工作會暨二屆四次職代會精神,切實推進基本培訓機制在支部落地見效。華東分公司第一、二黨支部分別按照制定的方案,結合各支部特點和年度重點工作,圍繞不同主題開展深入研討,進一步統一思想、凝聚共識,為分公司在新征程上實現更高質量發展奠定堅實基礎。 第一黨支部以“聚焦‘十五五’戰略布局,以高質量市場開拓和項目履約推動分公司高質量發展”為主題召開研討會。會上重溫了“十五五”時期經濟社會發展的指導思想與重大原則,并結合分公司新能源市場特點,立足市場開發、項目投標、合同管理、履約管控等崗位職責,開展熱烈交流。 黨員們一致認為,要將“十五五”規劃的新要求融入日常工作:一是以戰略思維謀劃市場布局。深耕風電及光伏市場,優化訂單結構,提升項目質量,確保“十四五”收官與“十五五”開局平穩銜接。二是以精益管理提升履約能力。 貫徹項目穿透式管理要求,強化全流程閉環管控,推動項目管理標準化、精細化,打造精品工程,以優質履約贏得市場口碑。三是以協同聯動增強發展合力。加強市場與工程部的溝通銜接,推動信息共享、資源互補,確保中標項目“接得住、干得好、效益優”。 第二黨支部以“貫徹‘十五五’重大戰略任務,以科技創新驅動新能源項目提質增效”為主題召開研討會。支部黨員集中學習了“十五五”時期經濟社會發展的重大戰略任務,并結合項目建設、技術攻關、安全生產、數智化轉型等實際工作,暢談學習體會。 研討中,黨員們紛紛表示,要將國家戰略任務轉化為推動項目建設的實際行動。一是以科技創新賦能項目提質。聚焦風電、光伏項目中的技術難點,加大科創投入,推動新技術、新工藝應用,提升項目建設效率和質量,培育新質生產力。二是以數智化轉型強化過程管控。充分利用公司信息化平臺,加強項目進度、質量、安全、成本的數字化管理,實現數據驅動決策,提升精細化管理水平。三是以底線思維筑牢安全防線。嚴格落實安全、質量、環保責任制,強化風險隱患排查整治,確保項目建設平穩有序,為公司高質量發展守牢底線。 凝聚共識,明確方向,推動基本培訓成果轉化。通過本次專題研討,第一、第二黨支部全體黨員進一步加深了對“十五五”規劃核心要義的理解,明確了在新能源領域踐行國家戰略的方向路徑。大家一致表示,將以此次學習研討為新起點,持續深化理論武裝,扎實做好研討“后半篇”文章,把形成的共識轉化為具體的工作舉措,切實把基本培訓成效體現在推動分公司完成年度目標任務、實現高質量發展的實踐中,為公司譜寫“十五五”嶄新篇章貢獻華東力量。 |
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