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公司召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)

時(shí)間: 2025- 08- 14 信息來(lái)源: 新聞工作站 作者: 謝田風(fēng) 字號(hào):[ ] 分享:

本網(wǎng)訊??8月12日,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事、法定代表人(主持全面工作)王遠(yuǎn)輝在公司總部主持召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì),聽(tīng)取公司“十四五”戰(zhàn)略執(zhí)行及“十五五”戰(zhàn)略計(jì)劃匯報(bào),圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局、主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)和存在不足、“十五五”發(fā)展思路等開(kāi)展研討,全面總結(jié)發(fā)展成效,剖析問(wèn)題及挑戰(zhàn),科學(xué)謀劃公司未來(lái)五年發(fā)展路徑。外部董事徐銀林、何暉、王全軍,職工董事簡(jiǎn)朝暉,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)議系統(tǒng)回顧了公司“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況?!笆奈濉币詠?lái),公司堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不斷完善,科學(xué)管理效能得到提升,“雙海”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),新能源、傳統(tǒng)火電等主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷夯實(shí),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力持續(xù)增強(qiáng),科技創(chuàng)新和數(shù)智建造賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效,大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快布局戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù),深化改革激活內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議就公司存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)比和科學(xué)分析,對(duì)“十五五”發(fā)展規(guī)劃思路作了探討和研究部署。強(qiáng)調(diào),要緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展,明晰公司發(fā)展定位,聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化精益管理,補(bǔ)足短板弱項(xiàng),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,以實(shí)干實(shí)效推動(dòng)公司戰(zhàn)略舉措落地。要堅(jiān)持“雙?!睉?zhàn)略,發(fā)揮主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)改革激發(fā)企業(yè)活力,全面提升管理水平,持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要聚焦穿透式管理,確保責(zé)任、技術(shù)、監(jiān)管、協(xié)同四維穿透,實(shí)現(xiàn)責(zé)任與監(jiān)管直達(dá)末梢,充分釋放發(fā)展勢(shì)能。

為充分發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”核心職責(zé)和外部董事作用,推動(dòng)戰(zhàn)略研討會(huì)建議及要求及時(shí)傳達(dá)到公司各基層單位,8月13日,外部董事召集人徐銀林在公司總部主持召開(kāi)分(子)公司調(diào)研會(huì)。各分(子)公司主要負(fù)責(zé)人圍繞組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、存在的問(wèn)題與不足、下一步工作計(jì)劃等進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào),外部董事從經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防控及項(xiàng)目管理等方面作了指導(dǎo),各分(子)公司要立足各自實(shí)際,聚焦問(wèn)題,再分析再研判,明確各自?xún)?yōu)劣勢(shì),堅(jiān)持履約為先、品牌為重、效益為本。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與資金安全,堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流與拿高質(zhì)量訂單并重。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求,加大人才培育力度。要深化市場(chǎng)拓展能力建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理與精細(xì)化管控,扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃、資源組織和成本控制。

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